
公司從2009年成立時(shí)引進(jìn)國(guó)內(nèi)細(xì)木工板生產(chǎn)和檢驗(yàn)設(shè)施,多年來(lái)培養(yǎng)了一批責(zé)任心強(qiáng)、工作肯動(dòng)腦,愛(ài)鉆研管理技術(shù)團(tuán)隊(duì),使公司的生產(chǎn)規(guī)模逐年不斷壯大,細(xì)木工板年產(chǎn)量從1萬(wàn)立方米增加到3萬(wàn)立方米以上。由于嚴(yán)格按照客戶(hù)至上的原則,盡量滿(mǎn)足客戶(hù)的需要,通過(guò)改進(jìn)生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)流程,使公司的“玉潤(rùn)舟”牌細(xì)木工板、香杉生態(tài)板等產(chǎn)品在江浙、福建、湖南、川渝等地享有較高的知名度,產(chǎn)品始終處于供不應(yīng)求的狀態(tài)。
近年來(lái)公司抓好內(nèi)部管理的同時(shí)緊盯市場(chǎng)的變化,根據(jù)對(duì)產(chǎn)品市場(chǎng)的調(diào)研反饋,通過(guò)外引內(nèi)挖組織技術(shù)人員攻關(guān),在當(dāng)?shù)赝兄新氏乳_(kāi)發(fā)出三聚氰胺貼面板(生態(tài)板)產(chǎn)品并最先實(shí)現(xiàn)規(guī)?;a(chǎn),在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中搶得了先機(jī)。2015年以來(lái)在國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)增速放緩,國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)步入新常態(tài),企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境惡化等諸多不利因素影響的情況下,公司不等不靠緊盯市場(chǎng)不放松,順應(yīng)市場(chǎng)趨勢(shì),2018年生產(chǎn)細(xì)木工板、生態(tài)板3.2萬(wàn)m³,實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售5642萬(wàn)元,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)204萬(wàn)元,上繳稅金173萬(wàn)元。
公司這幾年的快速發(fā)展一方面利用融安當(dāng)?shù)氐呢S富林木資源,以標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和規(guī)模化的生產(chǎn)模式,改變了當(dāng)?shù)卦瓉?lái)木制品行業(yè)的規(guī)模小、產(chǎn)品檔次低的狀況,推動(dòng)了當(dāng)?shù)啬緲I(yè)行業(yè)的規(guī)模和產(chǎn)品升級(jí)。另一方面得益于我們始終注重品牌的建設(shè),在當(dāng)?shù)赝兄凶?cè)了第一個(gè)商標(biāo);以讓利給經(jīng)銷(xiāo)商的形式推廣自己的品牌;逐步提高自有品牌的生產(chǎn)比例,使“玉潤(rùn)舟”品牌的細(xì)木工板、香杉生態(tài)板在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的知名度不斷擴(kuò)大。2018年針對(duì)公司的生產(chǎn)場(chǎng)地不能擴(kuò)大,產(chǎn)能潛力難以挖潛的情況下,將今年確定為公司品牌建設(shè)年,投入170萬(wàn)元資金對(duì)刮灰、自動(dòng)鋸邊和砂光工序進(jìn)行自動(dòng)化改造,減少生產(chǎn)的人為因素的產(chǎn)生。改造木材干燥的自動(dòng)控制系統(tǒng),減少原料烘干工序的變形,開(kāi)裂等次品發(fā)生的幾率。同時(shí)改造鍋爐除塵系統(tǒng),使公司的排放達(dá)到環(huán)境質(zhì)量管理要求。同時(shí)聘請(qǐng)第三方機(jī)構(gòu)對(duì)公司的管理人員進(jìn)行培訓(xùn),將全面質(zhì)量管理的理念貫徹到生產(chǎn)全過(guò)程。公司通過(guò)了方圓認(rèn)證機(jī)構(gòu)的ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證。即使公司目前的生產(chǎn)場(chǎng)地和產(chǎn)能基本利用到極致,但通過(guò)提質(zhì)增效和內(nèi)部挖潛,公司今年的原料收購(gòu)達(dá)到5萬(wàn)立方米,支付農(nóng)產(chǎn)品收購(gòu)總額達(dá)到6000萬(wàn)元,帶動(dòng)3000多戶(hù)農(nóng)戶(hù)經(jīng)濟(jì)增收,增加精準(zhǔn)扶貧困難戶(hù)就業(yè)崗位20個(gè),積極參與和配合國(guó)家脫貧攻堅(jiān)工作。為柳州木材行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)和可持續(xù)發(fā)展的生產(chǎn)方式進(jìn)行探索。